Projektmanagement
Großbauprojekte und auch mittlere Bauvorhaben sind zunehmend hochkomplex und risikobehaftet mit hohen Investitionsvolumina, die während der Projektdauer auf der Grundlage des vertraglich vereinbarten Leistungsprogramms umgesetzt werden müssen.
Auftraggeber und Auftragnehmer benötigen fundiertes Know-how zum effizienten Management des Gesamtprojektes. Nicht zuletzt sind ein leistungsfähiges Termin-, Vertrags- und Kosten-Controlling maßgeblich für den Erfolg der Baustelle.
Wir unterstützen unsere Kunden professionell bei der Organisation, Koordination und Dokumentation sowie der Planung und Ausführung sämtlicher Bauvorhaben im Bereich des klassischen Hochbaus sowie im Bereich des Tief- und Ingenieurbaus.
Ihre Qualitäts-, Kosten- und Terminvorgaben stehen dabei für uns im Fokus. Deren Einhaltung ist unser Ansporn; Tag für Tag. Lassen Sie uns „Regie führen“!
Modellbaukünstler und Reißbrettspezialisten finden Sie an unseren Arbeitsplätzen nicht. Vielmehr haben wir eine Affinität zu Zahlen, Listen und Terminen. Unsere Stärke liegt in der Flexibilität, Einsatzbereitschaft und wirtschaftlichen Umsetzung, damit Ihr Bauprojekt ein Erfolg wird.
Unser ganzheitliches Projektmanagement gliedert sich dabei in Projektsteuerung und Projektleitung gem. DVP/AHO. Die Erbringung der klassischen Architektenleistungen aus den Leistungsphasen 7 und 8 gem. HOAI runden darüber hinaus das ganzheitliche Projektmanagement ab.
Im Rahmen der Projektsteuerung werden delegierbare Auftraggeberfunktionen erbracht, welche sich in die Handlungsbereiche
A. Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
aufteilen und den einzelnen Projektstufen
zugeordnet werden.
Die Projektleitung beinhaltet den nicht delegierbaren Teil der Auftraggeberfunktionen mit Entscheidungs- und Durchsetzungskompetenz in Linienfunktion. Es ist somit die für die Dauer des Projektes geschaffene Organisationseinheit, welche für die Planung, Steuerung und Überwachung des Projektes verantwortlich ist. Leistungsinhalte sind:
Details einer Handlungsvollmacht für übertragene Projektleitungskompetenzen sind gesondert zu vereinbaren.
Als klassische Architektenleistungen biete ich Ihnen die Leistungen aus den Leistungsphasen 7 (Mitwirkung bei der Vergabe) und 8 (Objektüberwachung) gem. HOAI an, um das ganzheitliche Projektmanagement abzurunden. Hierin werden erbracht: